가치 사슬

가치 사슬은 무엇입니까?

가치 사슬은 시장에서 경쟁 우위를 창출하는 것 외에도 최종 고객에게 서비스와 제품의 최대 품질을 보장하기 위해 회사가 개발 한 활동을 구조화 하는 모델입니다 .

가치 사슬의 개념은 미국의 Michael Eugene Porter 교수가 만들었습니다.이 교수는 특정 회사의 제품이나 서비스에 가치집대성시키는 데 필요한 일련의 활동에 대한 순서도를 작성하는 것으로 구성됩니다.

Porter의 가치 사슬 에서 제품 또는 서비스 개발 프로세스의 각 단계는 원재료 공급 업체와의 관계가 유지되는 방식에서 최종 제품이 제공되는 방식까지 모든 가치를 위해 필수적입니다 소비자에게.

가치 사슬을 통해이 회사는 제품에 가치를 추가하고이 분야에 권한을 부여하는 데 도움이되는 전략을 개발할 책임이있는 생산 단계를 식별 할 수 있습니다.

따라서 가치를 창출하지 않는 프로세스는 구조 조정 또는 절단 (돈 낭비과 생산 시간 피함) 대상으로 검토 될 수 있습니다.

포터 (Porter)가 제안한 계획에 따르면 가치 사슬은 크게 두 가지 활동 그룹으로 나눌 수 있습니다.

  • 주요 활동 : 내부 물류; 작업; 외부 물류; 마케팅; 판매; 그리고 애프터 서비스.
  • 지원 활동 : 인수; 기술 개발; 인적 자원 관리; 그리고 회사의 인프라.

Enterprise Value Chain과 포터의 5 대 세력의 중요성에 대해 자세히 알아보십시오.